公司开展2024年初项目复工巡查、制度宣贯工作
一年春作首，万事行为先，随着2024年建设项目陆续复工，公司监理工作也陆续步入正轨。为了掌握项目复工情况，传达公司年初办公会议精神，宣贯公司新的规章制度，2024年3月4日至29日，由副总经理兼总工程师贾晓峰和工程技术部深入银光集团、白银三县两区、兰州、临夏等各在监项目施工现场和外地项目部驻地，对项目复工情况进行巡视检查。检查过程中，公司领导详细了解了项目概况、施工进度、人员配置、成本管控、安全质量等项目情况和复工准备情况，同时对公司新的管理制度进行了必要的宣贯。截止3月底，已复工项目55个，现场监理人员已经到位开展工作。巡查累计发现问题16条，下发问题整改通知单7份，要求存在问题的项目监理部及时整改反馈，各项目复工工作正稳步有序推进。
巡视检查过程中，公司领导要求，项目监理部在做好现场质量把控的同时，要大力提升全员安全生产意识，要把安全生产作为常态化管理工作，要加强项目施工过程中的安全履职，切实履行安全生产管理的监理职责，牢固树立安全无小事理念，督促施工单位在整个施工过程安全生产全覆盖，杜绝安全事故的发生，规避监理单位的安全责任，做好安全风险防控工作，提升安全履职水平。
领导指出，各项目监理部要及时总结经验，吸取公司近年来发生的责任事故案例的深痛教训，全面梳理在监项目的监理服务整体情况，转变观念，调整思路，拓疆守土人人有责，积极主动开展服务工作，加强统筹管理，充分考虑项目特殊性，根据项目的情况变化，动态调整组织架构和人员配置，确保项目各项预期目标达成。要持续解放思想，守正创新，坚持用新思想、新方法指导实践、推动公司监理服务质量的稳步提升。各项目部要组织全员深入学习公司年初下发的《监理工作标准化手册》，这是公司发展27年来的经验积攒和沉淀，对项目监理工作具有很强的指导性，在项目监理部日常管理工作中要严格贯彻实施，改变服务理念、创新工作思路、统一工作标准，不断提升监理人员的专业素养和服务水平，使企业能够更好的适应市场变化。全体员工要有紧迫感、危机感，始终牢记“温暖三轮，忠诚服务，质量至上”的企业精神，为合作伙伴提供更加优质的服务。
为加强公司管理，提升管理水平，健全公司规章制度，2023年底及2024年初，公司制定并下发了《差旅费开支管理办法》、《业务招待报销管理办法》、《市场开发激励工作暂行办法》等，通过此次项目巡视检查，对上述办法进行了宣贯解读，要求全体员工严格落实公司规章制度的要求，紧跟公司管理步伐，共同维护企业和员工利益，推动公司稳步发展。